Pablo Martínez, gerente General de ENAP Magallanes, destaca que lo logrado en 2021 es fruto de un esfuerzo realizado a lo largo de muchos años por todos los actores de la empresa, a nivel regional. La estatal hizo noticia recientemente, al cerrar el año pasado con utilidades por 141 millones de dólares, gran parte de ellas fruto del trabajo realizado en Magallanes.

Esta semana, Martínez participó en el programa Barómetro de Pingüino Multimedia, donde fue entrevistado por el conductor Gerardo Pérez, donde abordó este y otros temas tan relevantes para la región como lo es el futuro del hidrógeno verde y el papel de ENAP en esta promisoria área de negocios.

- ¿Cómo evalúa estos positivos resultados financieros de ENAP, al cerrar el año pasado con cifras positivas?

“El año 2021 fue un muy buen año para ENAP y en particular para ENAP Magallanes, pues no nos quedamos atrás. De esos 141 millones de dólares de utilidades, más de un tercio se generó en esta región, hablamos de lo que es la línea de “Exploración y Producción” y “Refinación y Logística” y, justamente, así como acumulamos 53 millones de dólares de utilidades, como empresa integrada, en particular, la línea de Exploración y Producción generó utilidades por US$ 27 millones, que representan US$ 43 millones por sobre el 2020, año en que reportó pérdidas por 16 millones de dólares. Por todos los lados que se mire, 2021 fue un muy buen año para ENAP Magallanes y la región también”.

- ¿Cómo logra ENAP Magallanes llegar a estas cifras, tras los malos resultados de años anteriores y que ahora han repuntado?

“Me gusta resumirlo en una frase bien concreta: que esto es consecuencia de haber logrado una continuidad y eficiencia operacional, que permitió capturar condiciones favorables de mercado, porque es cierto que hubo condiciones de precio favorables postpandemia, pero todo el esfuerzo que hicimos durante este período para permitir que continuara la operación, a pesar de las desafiantes circunstancias, hizo que pudiéramos capturar este buen escenario de precios y tener los resultados que se ven. Ahora, esto es fruto de algo que se viene realizando desde hace muchos años atrás. Como en toda industria, la inversión que se hace en un momento surge varios años después, es producto de varios años de todo el equipo de ENAP Magallanes”.

Como ejemplo, indicó: “El principal barómetro de nuestra actividad es la perforación de pozos, que gatilla una serie de actividades complementarias terminando en la producción. Alcanzamos 33 pozos este año que fue lo que teníamos planeado y se proyecta otros 36 para el próximo año. Por lo tanto, estamos muy optimistas de poder continuar y mejorar aún más los resultados este año”.

- Ahora, con estas cifras me imagino que la tarea se pone más difícil este año, en el sentido que uno no quiere retroceder, sino seguir avanzando y tener mejores cifras cada año, ¿cuáles son los objetivos en 2022 para ENAP Magallanes?

“A fines de este año, vamos a estar iniciando actividades exploratorias, en un bloque cercano al centro industrial de Cabo Negro, denominado Manzano, en el cual tenemos cifradas muy buenas esperanzas para aumentar nuestras ventas y, de hecho, el presupuesto de inversiones aumenta de 108 millones de dólares a casi 160 millones de dólares, durante este año, lo que representa casi un 50% de mayor inversión y eso es todo un desafío para lograr materializar todas esas actividades conforme al plan”.

- ¿En qué consisten todas estas inversiones que se van a empezar a realizar?

“Hay un gran porcentaje en los bloques que habitualmente proveen y abastecen de energía a la región, que son los bloques Dorado Riquelme y también el bloque Arenal, casi el 75% de las inversiones está distribuido ahí y otro porcentaje importante, más del 15%, está en el énfasis en el medio ambiente y la seguridad de nuestras instalaciones también, junto con las actividades exploratorias que te mencionaba y que se van a realizar a fines de este año. Es importante recalcar que hemos logrado durante el último tiempo ir reduciendo significativamente los costos de perforación y, por ende, los de producción. Pero, este año y los próximos, no nos queremos quedar ahí. Estamos permanentemente buscando oportunidades y alternativas de continuar por esa senda, principalmente, incorporando nuevas tecnologías, nuevas industrias así como aumentar nuestras ventas, tanto nuestras ventas actuales y para nuevos clientes que se visualizan en la región. Esta es la forma más directa de poder reducir el costo fiscal que implica el subsidio al precio del gas y nosotros tenemos un rol importante y la oportunidad de apoyar esas arcas fiscales, siendo cada vez más eficientes y competitivos.

- ENAP hace poco cumplió 71 años operando como tal y surge el reto del hidrógeno verde, en cuanto a generación de energía.

“En Magallanes, vamos a vivir lo que a nivel global se está produciendo, pero a una escala menor y que es una transición y convivencia de las tecnologías actuales con las nuevas energías y, efectivamente, estamos viviendo un cambio climático y las consecuencias de ello por el tipo de energía prioritario que se usa en el mundo. Ahora, nosotros como ENAP estamos en la misma pulsada digamos, queremos ser parte de la solución y ENAP no es una empresa que esté pegada en el pasado. Hay muchas muestras de innovación, primero fue la producción en Tierra del Fuego y yacimientos convencionales, después vino todo lo que fue Costa Fuera, la búsqueda de nuevas tecnologías, el desarrollo no convencional y el hidrógeno es una prueba más. Ahí es importante señalar que estamos jugando un rol bastante activo que no se limita a un rol solamente impulsor, prueba de ello es la incursión en el parque eólico Vientos Patagónicos, el cual cumplió un año de operación y ahí tenemos datos duros de eficiencia y capacidad de utilización y también, participando activamente en la mayoría de los proyectos que hoy se están desarrollando en distintas etapas en la región y, de hecho, uno de ellos operará en nuestro proyecto de Cabo Negro”.

- Dirigentes sindicales piden más participación de ENAP en este negocio...

“ENAP sí está jugando un rol más activo, no se limita a un rol impulsor: el parque eólico, la participación en los proyectos, te puedo contar que contamos ya con cuatro acuerdos para la búsqueda conjunta de oportunidades con distintas empresas, oportunidades de negocios que suman más de 10 mil megawatts. Para aterrizar esa cifra, eso equivale a 100 veces la capacidad actual de energía en Magallanes. Estamos hablando de cifras importantes que, obviamente, están en distintas etapas de desarrollo en la región. Te puedo nombrar HIF que es la más conocida por todos y la primera que va a entrar en producción este año, pero también está el grupo llamado Selknam y otros en proceso de firma que nos permiten también, adquirir la experiencia y tomar las mejores decisiones para ingresar en distintas etapas a esos proyectos. Hoy, estamos teniendo un rol integrador para reducir el impacto ambiental y comunitario, lo que significa fomentar que se haga un uso eficiente de la infraestructura existente en la región, en lugar de crear nuevos emplazamientos con el impacto ambiental y comunitario que eso significaría”.

“Además, nuestros planes de negocios, también incluyen un proyecto complementario a los que se están desarrollando en la región, que nos permiten usar nuestra propia infraestructura y experiencia y, de esa manera, algo importante de mencionar es impulsar la incorporación efectiva de estas nuevas energías en la matriz regional para uso a nivel local y ahí hay que coordinarse mucho con el mundo privado y público, para que estas nuevas energías tengan un lugar en la matriz energética, en definitiva”.

- ENAP nace en Magallanes, está en el corazón de la región y durante décadas para los magallánicos era un recurso laboral muy importante. ¿Cómo ve su desarrollo para el futuro de la región?

“ENAP es parte del ADN de Magallanes. Uno ve cuando habla con la gente que se va jubilando quienes declaran con mucho orgullo todos los años que pasaron por ENAP y eso continúa. Este rol nuestro de continuidad y eficiencia es una tarea muy importante, lo que hicimos durante la pandemia, lo que pudimos hacer para cumplir con todos nuestros compromisos, resguardando siempre la seguridad y la salud de las personas, fue algo que nos llena de orgullo. También, mencionar que los 7 centros de trabajo que tenemos alcanzaron el sello Covid, lo que habla de la disciplina que nos permitió mantener la continuidad operacional y respecto del futuro, esas son las bases de algo muy importante que ocurrió este año y que fue el aumento significativo de las reservas de gas natural, que es la principal fuente energética que abastece la región. Hoy reemplazamos todo lo producido y un 20% más, lo que nos hace mirar con mucho optimismo el futuro, hay un horizonte de 20 años de suministro y eso año a año, con la actividad, se va prolongando. En la medida que seamos capaces de continuar con estos resultados, ese horizonte se ve potenciado y eso ha hecho poner todos nuestros esfuerzos en lo que es la energía convencional y las nuevas energías, como te mencionaba”.

- Los magallánicos sabemos que ENAP Magallanes, tiene un rol muy protagónico, pero a veces, queda la sensación que está muy supeditado a lo que diga Santiago, ¿es tan así?

“Yo no lo veo así, la actividad de exploración y producción es una actividad muy especializada, existe en Chile, solamente en Magallanes, por una razón geológica, pues la cordillera está al otro lado y por eso, todo lo que es exploración y producción es algo muy particular de Magallanes, así como todo el equipo que generó la propuesta del plan de negocios de este año y que fue aprobada en su totalidad y eso habla de la confianza depositada. Esta es una empresa que se ha adaptado a los nuevos tiempos y de hecho, hubo un cambio muy importante el año pasado, en el sentido que la gerencia local de Magallanes, terminó reportando directamente al gerente general y eso robustece las operaciones de ENAP Magallanes y nos permite tomar decisiones mucho más ágiles. Hoy, reportan a mí todo lo que es Seguridad, Medio Ambiente y todo lo que es la relación con las comunidades, tanto aquellas donde operamos como aquellas donde convivimos en Punta Arenas y otras municipalidades. Entonces, en ese sentido, te puedo decir que ese centralismo que mencionas, sí se da pero en áreas de soporte que buscan sinergias más que nada, por ejemplo, a través de las filiales de ENAP en el extranjero de similares características de negocios como es Sipetrol que opera en Ecuador, Argentina y Egipto. En ese sentido, sí hay una sinergia transversal, pero en el resto, hay una completa definición local de cuáles son los planes, qué es lo que conviene y eso es lo que proponemos al corporativo y el directorio, que fue lo aprobado para este año y los próximos años dentro de los planes a largo plazo”.

- ENAP forma parte del engranaje social y comunitario, ¿cuál es el balance que puede hacer en esta tarea?

“Estamos muy orgullosos porque hemos logrado, a través de diversas actividades fomentar la cultura, la empleabilidad y calidad de vida. Un ejemplo es el concurso literario “Magallanes en cien palabras”, que me tocó ahí también entregar los premios y, con mucha satisfacción veía gente de distintas edades, como así también gente de toda la región, de Puerto Williams, incluso un chico que llamó mucho la atención, digamos, por su edad, participaron y generaron cuentos muy interesantes y participación masiva a pesar de la pandemia. Y también cursos de capacitación, para fomentar la empleabilidad y la calidad de vida, a través de fondos concursables, hubo 27 proyectos adjudicados y, por primera vez hubo un fondo de innovación ambiental que financió tres proyectos por un monto de $28 millones. Hubo un bazar a fines del año pasado, con todas las obras de los cursos de capacitación y eso permitió juntar fondos para las Jornadas Magallánicas, fue muy satisfactorio y estamos muy entusiasmados de seguir por esa senda”.